Interkulturelle Kompetenzen & Teamentwicklung
Interkulturelle Kompetenz beginnt mit der Bereitschaft, eigene kulturell geprägte Denkweisen sowie kolonial und patriarchal beeinflusste Macht- und Hierarchiedynamiken zu reflektieren und das eigene Handlungsrepertoire zu erweitern. Die Zusammenarbeit in interkulturellen Teams bringt zusätzliche Komplexität mit sich – gleichzeitig eröffnet sie Chancen für Lernen und Wachstum. Offener Austausch über Unterschiede und Gemeinsamkeiten stärkt die Teamdynamik.
Ich schaffe für Sie einen sicheren Lern- und Reflexionsraum.
Im Gruppensetting erfahren sie mehr über die Wirkung ihrer eigenen Werthaltungen auf die Teamdynamik. Wir arbeiten mit konkreten Fallbeispielen und nutzen Theoriemodelle, um Dynamiken der Zusammenarbeit und den Einfluss von struktureller Macht zu verstehen. Sie bekommen die Möglichkeit neue Handlungsstrategien zu entwickeln, auszuprobieren und zu festigen.
"The crocodile lives in the water, yet breathes the air demonstrating an ability to adapt to circumstances."
Adinkra proverb, Ghana
Die Entwicklung interkultureller Komptenz ist ein Prozess, der von Reflexion lebt. Coaching eröffnet diesen individuellen Reflexionsraum. Sie bringen konkrete Beispiele aus ihrem Arbeitsleben ein, entwickeln neue Handlungsmöglichkeiten und schärfen ihr Bewusstsein über ihre persönlichen Ressourcen und Fähigkeiten.
Wie beschreiben Training-TeilnehmerInnen ihre Erfahrungen?
HORIZONT3000 prepares people for postings in countries in Africa, Asia and Latin America. We see intercultural competence as a very important resource for successful cooperation and mutual understanding. The approach Margret uses has proven its efficiency, because it integrates exercises and role play in a way that raises awareness of the other cultures but also lifts the understanding of one’s own cultural background. Her competence in training methods, her empathy in the group and her social ability enriches the training and makes it one of the highlights of our preparation course.
If you are constantly looking for improving and changing your organization, and you are working with people from different cultural backgrounds, you need to learn about ´cultural codes´ and find out your way how to deal with them. At the beginning of a series of 10 face-to-face coaching sessions, I was not convinced that cultural differences are such an important factor to be considered by Managers. Margret Steixner helped me to become sensitive to different 'cultural codes' and to learn how to adjust my leadership style. I recommend 'cultural training' to any Manager who wants to achieve his objectives in different cultural surroundings.